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    关于选拔人才的考量

    关于选拔人才的考量

    感恩吉欣学长对于京瓷哲学—贯彻实力主义的精彩分享。吉欣学长做事情细致入微,有责任有担当有大爱,在推进数字化经营落地中给很多企业很大的受益。这个也是对这个章节最好的诠释,有实力值得信任,受人尊敬的人率先垂范,也引领更多企业愿意开启到数字化经营中来。

    【学习重点】

    1. 真正有实力的人,不仅拥有胜任职务的能力,同时具备高尚的人格,值得信任,值得尊敬,愿意为众人的利益发挥自己的能力。

    2. 如果一味地把年长或在职时间长的员工选拔为管理者,会导致组织出现问题,进而对公司整体造成严重的负面影响。

    3. 在企业内推行大家族主义的同时,必须选拔工作能力优秀并受人尊敬和信赖的员工,让他们担任组织的管理者。


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    【收获与感悟】

    1. 在选拔人才时,仅仅只看年龄老的人作为管理者,而不综合考量具体的工作能力,价值观,是否具备高尚人格作为考量,很容易就会给企业带来灾难。大家可能都会形成不作为,各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜,只等着熬到一定的年限就可以向上升,企业也会渐渐失去创新和活力,从而在市场中失去竞争力。

    2. 相反,不管年龄和工龄的长短,而是看这个人的工作能力,有高尚愿意付出的大爱精神,给他机会去担当,也会给其他员工看到希望,任人唯贤,唯才是举,公司才会不断得到发展和创新。将有必死之心,士无贪生之恋,管理者有正确的价值观就会给整个团队营造正能量的磁场,企业也会越来越好。

    【行动与反思】

    1. 与管理层共建一个人才选拔的机制,给有想法愿意担当的员工更多的成长的机会。

    2. 作为管理者的我个人来说,我需要时时对自己发起灵魂拷问,我是否具备塾长说的有实力管理者的资质?我有为了众人利益把自己的能力发挥到极致吗?很多时候都没有做到,所以需要日精进,日反省!

    学习人: 王乐

    日期: 2023-8-26


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    2020-12-09

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